ベレフェクトを創業したのが2006年。当初は女性活躍推進法も、働き方改革関連法もありませんでした。例えば、女性が営業職として働こうとしても、多くの企業では育児や介護などライフイベントと両立することは難しいと言われていました。事実、採用されても離職してしまう女性は多く、ましてや管理職以上に昇進することなど滅多にないという状況がありました。

あれから18年以上。
VUCAという言葉に象徴されるように、社会には大きな変化の波が押し寄せています。
気候変動やDXなど、めまぐるしい変化と共存共栄し、持続可能な成長をしていくためには「多様な人財の活躍」は不可避という発想が広がってきました。「人的資本経営」という潮流にも繋がっています。

とはいえ、同質性から多様性への移行、すなわち多様性を推進し、活かす組織づくりや経営は、本当に、十分進んだといえるでしょうか？

一例となりますが、内閣府（2023年）によると、プライム市場上場企業における女性役員比率は13％と言われており、その中でも、内部昇格である社内女性役員が占める割合はたったの13％とされています。つまり、経営層に女性をはじめとした多様性ある人財が登用される取り組みについては道半ばであり、候補者となる管理職層の登用・育成のパイプライン構築がされてこなかったとも言われています。

企業においても、そして働く個人においても、いま求められるのは、これまでの延長線上の継続ではなく、新たな挑戦等を通じた「非連続の成長」です。さらにイノベーティブなビジネスの創発の源泉ともいわれる多様性の意味を深く理解し、包摂し、戦略上の独自性として活かしていく「本質的なダイバーシティ経営」が必要とされているのです。

それらを実現するため、私は特に以下の３つの点において、皆さまのビジネスや社会のお役に立てると考えています。

１．経営および組織視点からの人的資本経営、ダイバーシティの支援
大企業からベンチャー行政まで、ダイバーシティ推進、人的資本に関わる支援に取り組んで参りました。女性離職改善プロジェクト（当初離職率30％→数％に抑制）や、女性リーダー育成プログラム（女性管理職比率当初数％→30％達成）等、多くのプロジェクトをハンズオンで支援してきました。
一方で、自らのビジネスから離れて、執行側の社内取締役として上場企業の経営に携わり、経営企画やダイバーシティ推進室の責任者を務めた経験も歩みました。各企業の経営戦略に紐づけながら、ガバナンスの観点や、企業価値向上に資する目線で取り組むことを重視しています。

２．当事者目線からのリーダーシップ開発の支援
私自身は営業職としてキャリアをスタートした後、2009年からは女性営業職のコミュニティ「営業部女子課」を運営し、女性リーダーやプロフェッショナルとして成長する姿に多く伴走してきました。当事者の成長と涙に無数に触れてきたからこそ、現場で働くみなさまの「価値観」を大切にしながら、リーダーシップやキャリア開発への「動機付け」に結び付ける支援をいたします。

３．経験則だけではないエビデンスに基づいた支援
現在は社会人ドクター（働きながら大学院の博士課程に所属する研究者）として、女性のキャリア研究にも取り組んでいます。エビデンスに基づき、かつ現場に役立つ効果的なプログラムをカスタマイズし、提供して参ります。

これまで培った多様なポートフォリオの知見を総動員することで、ダイバーシティ・エクイティ・インクルージョン経営、ひいては、より進化・深化した人的資本経営実現のため、みなさまと共に機会を創り出すことができましたら幸いです。

株式会社ベレフェクト　代表取締役
太田彩子